乐视梁军：颠覆智能电视行业的“乐视思路”

　　据《2014年中国家电企业互联网转型报告》显示，乐视思路2004-2014年，乐视梁军中国家电市场创造了“销售规模增长95%和年均复合增长7%”的颠覆电视傲人成绩。但随着市场进入调整期，行业家电行业全品类持续高增长时代已经成为过去，乐视思路总体进入低速增长甚至停滞状态。乐视梁军自2013年乐视等互联网企业高调“杀”入家电市场，颠覆电视一场互联网转型大戏就开始在家电企业当中酝酿。行业
 

 
　　近日，乐视思路乐视致新总裁梁军在接受记者采访时，乐视梁军阐述了乐视超级电视的颠覆电视产品模式和未来发展方向，以及他对行业的行业看法。梁军认为，乐视思路互联网大潮对家电传统发展模式构成冲击，乐视梁军但同时也提供了新的颠覆电视产业发展升级路径。他表示，乐视超级电视自2013年上市之初，就已注入全新的互联网思维，构建了“平台+内容+终端+应用”的生态体系，成为行业标杆，并将长期对传统厂商的产品形成冲击。
 
　　自上世纪80年代起，传统电视机厂商的每次创新基本是围绕屏幕展开，电视机70%的价钱也都在屏幕上，行业大量的投资都是围绕屏幕。这对于用户来说就形成了一个概念，电视机就是卖屏。屏幕的竞争归根结底还是硬件的竞争，然而事实上硬件竞争的核心技术——屏幕最新技术都掌握在日韩企业手上。这些因素也就导致家电行业多年来并未出现革命性的变化。
 
　　将电视做成生态入口
 
　　随着电商的持续发展和互联网的不断渗透，乐视作为互联网企业则借助自己在内容、平台和用户群上的优势，率先抢得互联网电视领域的一杯羹。梁军表示，“这得益于乐视不仅仅只围绕屏幕来做文章，而是把屏幕作为一个生态入口，给用户传达更多的高清视频内容，互联网服务和体验等等。”梁军还明确指出，作为入口的屏幕就必须严把质量关，因为乐视产品的理念不仅仅是一个电视机厂商，而是通过互联网思维做得更好，乐视超级电视在交互性、可用性、应用性方面做了很大改善。
 
　　在互联网+的大背景下，各家电企业卯足劲进行转型，格力开始造手机了，TCL围绕了双+战略进行转型、美的和小米结盟了。这些大动作也意味着各家电企业把转型看做头等大事。“从这个层面上讲，乐视引领整个行业的变革，这就是我们在行业创造的影响力。”梁军说。
 
　　创造更多应用用户体验至上
 
　　如今平板电视已经完全进入了“智能”时代，即搭载了智能操作系统，围绕用户提供便捷、简单的生活服务。梁军认为，操作速度提升的核心是拥有强大的处理器，而超级电视所有尺寸的电视，内存都为2G，使得按键移动速达0.9秒以上，操作流畅迅速，完全满足用户操作要求。
 
　　对于巨大规模游戏市场的而言，对电视来说同样是一个机遇，作为输出的大屏电视机同样是一个机会。目前乐视也与许多游戏公司展开合作，据梁军介绍，乐视游戏中心已有200款精品游戏，周活跃率达22%，并日趋升高。日前，乐视TV宣布将首次参展2015ChinaJoy,而乐视超级电视也成为2015ChinaJoy官方唯一指定体感游戏电视。梁军透露，在CJ开始前一天，乐视将在上海召开“关于体感游戏”的发布会，届时会邀请主流游戏厂商，发布一些后台活跃品牌最高的电视机游戏数据。
 
　　据悉，乐视超级电视在用户体验上的创新设计还有很多，在交互性、可用性、应用性方面做了很大改善。从此前只选屏幕，变为选择UI交互系统与内容、软件与硬件完美结合的大屏幕生态系统。
 
　　梁军表示，乐视产品的理念不仅仅是一个电视机厂商，而是通过互联网思维做的更好。硬件只是载体，后续服务才是重点，未来乐视超级电视也将继续秉持“满足用户需求，更要走在用户前面”的理念。

(责任编辑：探索)